導(dǎo)讀

 

股權(quán)激勵在國外已經(jīng)是一種成熟的激勵方式，它不但能吸引好員工留下、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)還能提高員工對公司的忠誠度和歸屬感。但在中國對股權(quán)激勵的認(rèn)識仍然在起步階段，國家對上市公司的股權(quán)激勵有嚴(yán)格的法律規(guī)定，在實施過程以及制定股權(quán)激勵計劃時一定要注意遵守，否則好處就會變成壞處，在制定股權(quán)激勵計劃時要注意 以下問題：

激勵對象

股權(quán)激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨立董事。

考核標(biāo)準(zhǔn)

公司根據(jù)自身情況，可設(shè)定適合于本公司的績效考核指標(biāo)�？冃Э己酥笜�(biāo)應(yīng)包含財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該以價值為導(dǎo)向進(jìn)行人員的選擇，即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值多誰享受股權(quán)相應(yīng)會提高。只有以價值為導(dǎo)向進(jìn)行股權(quán)激勵人員的選擇，才能選拔出認(rèn)同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境，使得能者多勞，而不會出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。

股份來源

向激勵對象發(fā)行股份；回購本公司股份；法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

股份數(shù)量

上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%。非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%

5、設(shè)計合理的退出機(jī)制

由于人并非機(jī)器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時，應(yīng)該設(shè)計合理的退出機(jī)制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標(biāo)準(zhǔn)，以便建立合理的淘汰機(jī)制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。

6、實施股權(quán)激勵前應(yīng)做以下準(zhǔn)備

股權(quán)激勵實施前企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考察業(yè)界環(huán)境，了解公司內(nèi)部氛圍，是否適合實施股權(quán)激勵，并查閱相關(guān)法規(guī)，保證在實施股權(quán)激勵的過程合理合法。然后要精選激勵對象，要起到能夠根本提升公司效益的作用。此外，最好聘請專業(yè)律師制作股權(quán)激勵方案，避免出現(xiàn)漏洞。

7、除了防范法律風(fēng)險外還要注意激勵對象的行為：

（1）是否在股權(quán)激勵計劃預(yù)備實施之前，通過某些手法降低公司收益率，壓低股價；而在實施股權(quán)激勵計劃之后，使公司的收益率上升，促使股價回升，從而獲得超額收益。

（2）是否進(jìn)行“會計造假”。在會計賬簿上使公司經(jīng)營業(yè)績“達(dá)到”原本沒有實現(xiàn)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得并兌現(xiàn)數(shù)額巨大的股票股權(quán)。

無論哪種情況發(fā)生，都是對公司與股東利益的傷害，所以實施股權(quán)激勵，一定要聘請專業(yè)人士進(jìn)行規(guī)劃，以保障公司、員工的共同利益。